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學習《30招打通企業(yè)管理全流程》有感
發(fā)布時間：2024-09-03
文章來源：本站
學習《30招打通企業(yè)管理全流程》視頻后，我內心深受觸動，頓然打開了自己的管理思路，明白了“流程是解決問題的基本措施”這個硬道理。在實際工作中，我們沒有站在流程的高度上分析問題，所以就沒有找到問題的根本原因——重新梳理和優(yōu)化當前流程。就如當下我們踐行《零缺陷》活動，質量要刨根問底，找到命脈，干掉問題。
視頻中提出的30 招，都具有極強的針對性和實用性，并沒有停留在理論層面嘴上說說而已，而是深入到實際管理中的各個環(huán)節(jié)，給出了切實可行的方式和方法。
其中讓我印象最為深刻的是關于流程優(yōu)化和溝通協(xié)調的部分。過去，我常常認為管理中的流程是基本不變的，只有發(fā)生質量和交期問題后才會去解決問題，不能做到快速識別根本原因和優(yōu)化流程。但視頻中，章義伍老師強調，流程需要根據公司的發(fā)展和業(yè)務的變化不斷優(yōu)化，只有保持流程的靈活性和適應性，才能讓公司在內卷的競爭中保持優(yōu)勢。這讓我反思自己在工作中是否過于遵守當前工作流程，而忽略了其中發(fā)生的變化和問題。
另外，溝通協(xié)調在管理過程中的作用也被著重提及。有效的溝通不僅是事情本身的傳遞，更是理解和達成共識、協(xié)作的基礎。不管是上級和下級之間還是部門之間，有效的、良好的溝通能夠消除誤解、提高工作效率。這讓我意識到，作為公司中層管理者，我需要更加注重提升自身溝通能力和技巧，積極傾聽員工的聲音，確保信息的準確傳達和反饋。
同時，視頻中對于目標設定和績效管理的講述也讓我有了新的認知。明確和有效的目標是公司、部門、車間前進的方向，合理的績效管理是推動員工朝著目標前進的動力，這讓我明白了在管理過程中，如何制定既具有挑戰(zhàn)性又切合實際的目標，以及如何通過公正、公平的績效管理來激發(fā)員工的積極性。
總的來說，章義伍老師的《30招打通企業(yè)管理全流程》是中層干部的行動指南。讓我看到了自己在管理方面的不足和改進的方向，也讓我對未來的管理工作充滿了信心和期待。我相信，只要這些招數巧妙地運用到實際工作中，就一定能提升部門和車間管理的水平，實現(xiàn)高產能和高效益的目標。
作者：嘉善包裝-蘭秋陽
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